7月7日，31399金沙娱场城以现场和视频会议形式召开2023年年中工作会议，全面总结上半年经营情况，深入分析宏观形势及存在问题，统筹部署下半年工作任务，全力开启高质量发展新征程。江苏恒远国际工程有限公司、江苏恒远建设工程有限公司中层以上干部及部分骨干参会，驻外各工程、办事处领导视频参会。

会议第一项议程，总经理胡也明作上半年工作报告。胡总从业务、工程、生产、设计、采购、物流以及各项管理方面总结了上半年经营管理工作成效，分析指出了工作中存在的不足和面临的困难，对下半年各项工作提出具体要求：一是积极开拓业务范围，确保重点项目合同落地。二是按合同要求，保质保量完成项目建设目标。三是生产系统要以进度和质量为抓手，完成好各项工作。四是设计、采购物流系统，要以大局为重，努力提高服务水平。五是寓管理于服务之中，提高公司管理水平，为公司发展保驾护航。

会议第二项议程，集团董事长徐会龙作题为《稳中求进 强化核心竞争力 团结一致 开启高质量发展新征程》的讲话。上半年，公司各部门全力以赴、攻坚克难，在工程项目建设、生产运营、业务拓展等方面做了大量工作，取得了有效进展。会上充分分析当下面临的外部形势，明确自身的任务方向。结合公司实际情况对大家提出要求，确保顺利完成年度目标。第一，要提高风险控制水平，从意识上、从行动上，从预防上、制度上、管理上、法律上多去学习、多去钻研、多下功夫，从而促进企业的可持续发展成果，将经营风险控制在最低限度内。第二，要提高核心竞争力，坚实的竞争力来自执著的专业化，把自己的业务做到足够专业，真正做到与众不同，形成特色和专业优势。第三，提高公司管理水平，加强制度建设与执行，实现集团化管理。第四，提高财务控制能力，建立财务预算机制，提高项目资金使用率同时加强对境外项目的汇率风险控制。第五，提高和谐的工作氛围，以主人翁的心态，团结协作、学习提升，始终保持强烈的使命感，努力做到态度诚恳，实事求是，注重时效，勇于担当。

会议要求，各部门要全面学习、全面把握、全面贯彻会议讲话精神，将目标转化为具体行动，明确贯彻落实方案，以更加奋发有为的精神状态推动恒远高质量发展。